比起提起“當(dāng)年勇”,現(xiàn)在棕櫚股份董事長(zhǎng)吳桂昌更愿意與他人分享園藝心得。憑借著對(duì)園林行業(yè)的熱愛(ài),在成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)之外,他也成為一名花卉專(zhuān)家。去年,在第二十九屆國(guó)際茶花大會(huì)(ICS Congress)上,憑借培育出的四季開(kāi)花茶花系列新品種,吳桂昌榮獲由國(guó)際茶花協(xié)會(huì)頒發(fā)的“主席勛章獎(jiǎng)”(PRESIDENT'S MEDAL)。
“棕櫚”情結(jié)一直貫穿于吳桂昌過(guò)去三十余年的打拼中,公司名歷經(jīng)兩次更迭,而這二字卻一直保留下來(lái)。從經(jīng)營(yíng)棕櫚科植物起家,到成為園林行業(yè)的龍頭企業(yè),吳桂昌在1984年“栽”下的這棵“棕櫚”已然長(zhǎng)大。在2014年公司三十而立之際,吳桂昌更是帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型投身生態(tài)城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng),開(kāi)拓新領(lǐng)域。
“最難的是自己挑戰(zhàn)自己”,吳桂昌表示,相比于守成,時(shí)至今日他依然喜歡做牽頭的那個(gè)人。
從“棕櫚園”到龍頭企業(yè) 借“粵暉園”成名樹(shù)立行業(yè)典范
“一個(gè)賣(mài)花木的苗圃也能上市?”吳桂昌笑著說(shuō),在2010年公司登陸A 股市場(chǎng)時(shí),不少人看到“棕櫚園林”這四個(gè)字,往往會(huì)產(chǎn)生這樣的誤解。
而在1984年棕櫚股份創(chuàng)立之初,該公司確實(shí)是以花木產(chǎn)銷(xiāo)和綠化起家的。創(chuàng)立公司前,大專(zhuān)畢業(yè)后的吳桂昌在中山市長(zhǎng)江樂(lè)園工作,結(jié)緣園林行業(yè)。在中外合資大型游樂(lè)園的工作經(jīng)驗(yàn)讓他收獲頗豐,但苦于無(wú)房可住的吳桂昌只得放棄該工作,嘗試創(chuàng)業(yè)碰碰運(yùn)氣。于是,吳桂昌與兄弟創(chuàng)立了中山市小欖區(qū)棕櫚苗圃場(chǎng),成為國(guó)內(nèi)最早的民營(yíng)園林企業(yè)之一,此后業(yè)內(nèi)人常常稱(chēng)之為“棕櫚園”。
當(dāng)時(shí),花木產(chǎn)銷(xiāo)市場(chǎng)剛剛在國(guó)內(nèi)興起,除了買(mǎi)不到苗木,很多施工項(xiàng)目也很難在市場(chǎng)上找到專(zhuān)業(yè)的園林工程施工隊(duì)伍?!皬V州園林局等屬下的綠化工程隊(duì)主要面向政府項(xiàng)目服務(wù),市場(chǎng)上并無(wú)真正意義上的園林企業(yè)。”吳桂昌說(shuō),他們抓住了這個(gè)市場(chǎng)空缺,在幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最初十年里迅速成長(zhǎng)起來(lái)。1993年,公司正式更名為廣東棕櫚園林工程有限公司。
真正讓公司“一戰(zhàn)成名”的是1999年在昆明世博會(huì)中亮相的廣東“粵暉園”綠化工程項(xiàng)目?!拔覀冋狭俗貦岸嗄甑脑O(shè)計(jì)施工及研發(fā)的經(jīng)驗(yàn),代表了廣東最高的園林技術(shù)水平?!眳枪鸩f(shuō),面對(duì)來(lái)自世界各地的園林設(shè)計(jì)作品,“粵暉園”淋漓盡致地體現(xiàn)了嶺南園林的纖巧雅致、玲瓏秀美,最終爭(zhēng)得總分第一名的成績(jī)。
此后,公司在園林行業(yè)的聲譽(yù)一路“水漲船高”,但更讓吳桂昌看重的是其對(duì)園林行業(yè)的改變。當(dāng)時(shí),園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)被囊括在園林工程施工內(nèi),甚至形成了施工收費(fèi)但設(shè)計(jì)免費(fèi)的行業(yè)“怪象”?!盎洉焾@”的走紅讓公眾看到了園林設(shè)計(jì)的價(jià)值,吳桂昌覺(jué)得是時(shí)候讓園林設(shè)計(jì)得到行業(yè)應(yīng)有的尊重。在其推動(dòng)下,不久后公司在寧波的一個(gè)項(xiàng)目獲得了100萬(wàn)的設(shè)計(jì)費(fèi),成為國(guó)內(nèi)園林企業(yè)最早的設(shè)計(jì)收費(fèi)的項(xiàng)目。
“園林設(shè)計(jì)開(kāi)始蛻變成一個(gè)專(zhuān)業(yè)和創(chuàng)意并舉的行業(yè)?!眳枪鸩f(shuō)。
是跨界者也是花卉專(zhuān)家 快人一步的背后是主動(dòng)求變
在吳桂昌眼中,園林行業(yè)是一個(gè)集科學(xué)、藝術(shù)、工程與生態(tài)于一體的行業(yè),“好的園林是上下左右前后里外八面景觀,每個(gè)角度都應(yīng)入畫(huà),并重視使用功能和人的感受?!彼倪@份追求也得到了對(duì)供應(yīng)商要求苛刻的迪士尼的認(rèn)同,從香港迪士尼到上海迪士尼樂(lè)園,如今棕櫚股份與迪士尼已經(jīng)有了十多年的合作關(guān)系。
憑著這份追求,吳桂昌的團(tuán)隊(duì)也走出了多名專(zhuān)家。吳桂昌早在2005年就入選國(guó)家林業(yè)局中國(guó)花卉專(zhuān)家?guī)?,而去年他榮獲的由國(guó)際茶花協(xié)會(huì)頒發(fā)的“主席勛章獎(jiǎng)”(PRESIDENT'S MEDAL),此前棕櫚股份的高繼銀也曾獲得。此外,企業(yè)推動(dòng)的棕櫚科植物引種馴化項(xiàng)目,在長(zhǎng)江流域以南成功引種,兩次榮獲省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),并出版了相關(guān)專(zhuān)著。
2014年,公司步入而立之年,并對(duì)外正式發(fā)布其生態(tài)城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并于兩年后正式更名為棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司,從“棕櫚園林”到“棕櫚股份”,“園林”二字的移除,意味著公司發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步調(diào)整。在吳桂昌看來(lái),棕櫚股份已經(jīng)在園林行業(yè)建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,做大做強(qiáng)之后,是時(shí)候看得更遠(yuǎn)走得更寬了。
從這一年開(kāi)始,棕櫚股份將主營(yíng)業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境建設(shè)延伸到生態(tài)城鎮(zhèn)的建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈??缇巢①?gòu)世界前三的規(guī)劃設(shè)計(jì)公司貝爾高林、“大手筆”收購(gòu)英超球隊(duì)西布朗、投資設(shè)立VR產(chǎn)業(yè)基金……吳桂昌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極布局新領(lǐng)域,并將這些海內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源引入到生態(tài)城鎮(zhèn)。
“最難的是自己挑戰(zhàn)自己。”在吳桂昌眼中,守,從來(lái)都是守不住的。逆水行舟不進(jìn)則退,他積極推動(dòng)公司做升級(jí)轉(zhuǎn)型的事。不斷進(jìn)取的精神和敏銳的嗅覺(jué)讓吳桂昌團(tuán)隊(duì)總是快人一步。從“園林景觀服務(wù)商”到“綜合型環(huán)境運(yùn)營(yíng)商”,再到“生態(tài)城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)商”,通過(guò)多次的業(yè)務(wù)重組和并購(gòu),棕櫚股份實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)管理到投資管理的轉(zhuǎn)型。
今年,棕櫚股份與廣州市花都區(qū)人民政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方擬在花都區(qū)域內(nèi)共同打造集生態(tài)、文化旅游、體育運(yùn)動(dòng)、健康養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)為一體的全國(guó)特色小鎮(zhèn)群示范樣板。棕櫚股份生態(tài)城鎮(zhèn)戰(zhàn)略的布局開(kāi)始從二三線城市進(jìn)軍到一線城市,從過(guò)去的單個(gè)小鎮(zhèn)到現(xiàn)在批量的‘特色小鎮(zhèn)群’,而吳桂昌他們的目標(biāo)是“再造一個(gè)新棕櫚”。